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如何选择电商仓储物流外包公司
发表日期:2019-07-16 10:51| 来源 :本站原创 | 点击数:130次
本文摘要:雷哈军说过“站在风口,猪都能飞起来”,互联网电商就是一个这样的风口,一夜之间数以万计的商家在电商方面“乘风而上”。在2018年的双十一淘宝平台更是达到了惊人的1682亿元销售

  雷哈军说过“站在风口,猪都能飞起来”,互联网电商就是一个这样的风口,一夜之间数以万计的商家在电商方面“乘风而上”。在2018年的双十一淘宝平台更是达到了惊人的1682亿元销售额,越来越多的传统商户已经进入了互联网行业。

  提到电商,不得不说的就要是物流。一个好的电商商家怎么能没有好的物流,小编就跟大家讲讲怎么去选择物流平台,这之间都有哪些坑我们做电商的会踩到呢?在竞争越来越大的互联网压力下,如何选择物流外包公司已经是一个很重要的事情了,其中考虑稳健和发展是一个化重要的因素,接下来我们从电商企业本身和电商服务企业两个方面来进行分析,选择电商外包公司主要看一下几个点:

  1、外包公司实力看哪些?

  和正常公司一样,我们需要先看一个公司的注册资本,办公场地,人员配置,硬件设施,收钱售后服务等重要的行亮参数,其中软实力有系统的实施能力,阻止能力,处理突发事件的能力,大订单处理的能力等,这都是一些稳健的参考因素,还有其他一些因素需要谨慎考虑

  (1)运作年限:公司的年限一般能体现这个企业在市场的存活时间,新注册的企业,特别是刚开始就吸收风险投资、有大量外来投资的企业,这样的运作风险没有办法得到把控

  ⑵电商仓储物流外包公司投资人结构,投资人如果是将供应链公司单纯当成迎合区域产业政策,没有进行这方面运作,只是将其作为一个副业,这类企业风险比较大;

  ⑶电商仓储物流外包高度自动化集成,或以自动化为卖点,一般外包企业都炫耀自身自动化程度,很多企业以自动化作为卖点,其实这点仅仅作为参考,自动化需要考虑大订单处理能力,系统整合能力,异常情况处理能力等,一般企业自动化只是噱头,无法达到预期效果和规模效应。

  ⑷尽可能多了解企业一些运作内幕。

  

  2、 电商仓储物流运营团队实力

  一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟,没有良好的运作团队,良好培训机制,这类企业一般很难做好服务,前期合作将出现一些不愉快,后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员,不宜从社会上比较高端的甲方企业招募,比较强势的甲方企业,特别是国内一些企业,服务意识相对比较薄弱,特别是平台型企业,一直有强势思维能力,相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时,产生有近千万元,账务核对不清晰,某企业高管去平台企业沟通,平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万,我们一千万以上的供货商多的去,一个人说我们口碑不好,我们不太在意”。

  3、 电商仓储物流客户群体

  客户群体比较重要,一般选择什么客户都接,什么类型项目都运作的企业,客户专注度不够,延伸至关键点,可能是客户不足,需要大量开拓客户进行填仓,这类企业一般服务很难做好。如某产业园只做母婴儿童类客户,其他客户不进行承接,相对比较关注,即便前期没进行运作良好,后期他们吸收同类服务有很大提升。

  

  4、电商仓储物流商务条件

  新公司一般商务条件比较优厚,赔本买卖也会做,但能不能做好服务,能不能持续,有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说,外包成本和现有运作成本相差不大,即可决策是否外包的因素之一,同时需要考虑订单规模扩大时,萎缩时运作成本,一般外包公司按照订单量进行报价,如果考虑不周,将导致后期成本上涨较大。

  账期一般能优惠争取优惠,以便给企业带来更多财务收益。

  

  电商仓储物流服务企业选择客户需要着重参考点一般包括:

  1、 电商仓储物流客户行业排名

  一般行业排名靠前的客户,会给自己招商带来一定卖点,这样也导致一些三方服务企业承接这类客户时,实际成本高于客户应收,只是为了招商增加卖点。实际上中小企业规模小,不需要外包,只能承接一些规模较大企业。一般外包企业,建议一定在至少确保自身不亏损情况下承接一些客户,没有必要为承接客户大规模亏损,亏损不能持久,新成立企业除外。

  2、 电商仓储物流客户口碑

  客户口碑非常重要,一些外表鲜亮的电商企业,到处欠快递费,外包服务费,商品采购费用等,这些负债或债务延迟构成他们外表鲜亮,这类客户风险因素特别高。一般服务企业在进行客户招商时,一定通过必要渠道了解客户口碑,以便进行有效风险把控,大型企业建议可由专门风险部门进行评估,一票否决制。一般电商企业拖欠服务费,特别是型,这类费用迟早会归还,但商品采购费,快递费追债就相对困难。

  3、 电商仓储物流商务条件

  一般商务条件,免租期、服务费、账期、损耗赔偿、丢件赔偿、服务时效增值服务等,这些因素。商务条件一般由招商人员把握,在做招商人员指标考核时,加入销售额和销售利润两指标即可,这样有效控制客户质量。一般企业可先设立销售指标、利润指标及账期资金流这类因素即可。

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