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仓库成本控制方法
发表日期:2019-07-12 09:47| 来源 :本站原创 | 点击数:58次
本文摘要:在管理体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输。随着经济的发展,仓库成本控制方法需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔

  在管理体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输。随着经济的发展,仓库成本控制方法需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式。物流的特征由少品种、大批量变为多品种、少批量或多批次、小批量;仓储的功能也从重视保管效率逐渐变为重视流通功能的实现。仓储成本管理水平的高低,对整个物流成本管理具有重要的意义。

  1.通过仓储活动可以解决供求时间的差异

  2.通过仓储活动来实现商品由生产地到消费地的转移

  3.通过仓储活动满足市场需求每个工厂生产出来的产品品种比较单一,但数量却很大

  

  仓储成本控制方法是指运用以成本会计为主的各种方法,预定仓储成本限额,按限额分配储存成本和储存费用,以实际仓储成本与仓储成本限额比较,衡量仓储活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现超过预期的仓储成本控制限额。

  1.仓储成本控制能增加企业利润水平,直接服务于企业最终经营目标

  2.仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保证

  3.仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。 对于中小微型企业仓库成本控制方法可根据企业经营实际,实施仓储业务外包,从而节省相关投资与成本。外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司,从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小企业充分利用现有市场上的物流公司,将其仓储业务外包出去,不仅能减少投资的压力,而且还能大大降低仓储管理成本。

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