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物流信息化之马首是瞻
发表日期:2019-11-08 09:18| 来源 :本站原创 | 点击数:83次
本文摘要:“小”——经营规模小,“少”——市场份额少、服务功能少,“弱”——竞争能力弱、融资能力弱,“散”——货源单一不稳定、网络分散,我国中小企业之所以做的不大不强,无怪

“小”——经营规模小,“少”——市场份额少、服务功能少,“弱”——竞争能力弱、融资能力弱,“散”——货源单一不稳定、网络分散,我国中小企业之所以做的不大不强,无怪乎这几个原因;在电器时代,没有发达的通讯**,信息的采集、整理、传递构成了信息滞后,生产对量的不确定性,构成大量的人员、**、时间的浪费。如今进入了信息化时代,信息与时间同步,企业信息化正在改变着整个经济生态圈,物流信息化应运而生。

一个**的物流信息化平台提供了物流公共信息交换、全球定位、地理信息、网络服务等,企业依据相应信息可以合理完成生产、流通及服务等各项企业活动,大大简化企业内部人与人,人与物,物与物之间的流动,也就大大减少企业的成本,再有,企业通过网络经营,企业可以在决策,管理效率上得到提高,从而提高企业的效益,为企业拓展创造机遇。

对于生产型企业,正常的运转是资源-运输-生产-运输-客户,要想做大做强,那就要遵循4个right,正确的资源,正确的运输,正确的生产,正确的客户;其中资源、客户是要靠信誉,效益争取的,如何争取恐怕还需要5个right一个least,以**少的成本,在正确的时间(righttime)、正确的地点(rightlocation)、正确的条件(rightcondition)、将正确的商品(rightgoods)送到正确的顾客(rightcustomer)手中,这就需要一套科学的物流体系,要么自建物流生态圈,要么找第三方物流,物流信息化给了生产型企业更多的选择,通过物流信息平台,生产型企业可以找到正确的资源、运输,并能通过分销商给予的信息知道供求情况,从而正确的生产,达到正确的生产,资源的节约。

对于物流型企业,物流型企业是服务企业,目前,物流企业规模较小,没有竞争力,主要表现在服务方式和手段比较原始单一,只是简单的提供了运输和仓储服务,而对物流信息,存储管理,物流方案设计等增值服务没有全面展开,其次企业本身管理水平较低,物流服务质量跟不上。主要原因为现代化物流集散和储运设备少,各种物流设施及设备的技术水平较低,信息技术应用水平较低,信息系统建设滞后。物流信息化的科**用在一定程度上缓解了以上矛盾,它在不改变基础设施的情况下,**限度的使运输设备在**合理的时间、地点,以**的路线把货物运送到消费者,不但如此,现在信息化物流平台都提供了像GPS,物流配货软件等增值业务,不但消费者能实时的进行货物跟踪、查询,而且物流公司还可以依据线路,合理的调配货物,使车辆运输效益**化。

对于销售型企业,电子商务蓬勃发展,网络零售盛行,几乎每一家企业都有网络销售渠道及网络购货渠道,正确地掌握货物来源与售出,仓库存储情况至关重要;然而随着市场需求的多样化和个人化,产品更新换代的周期越来越短,传统的管理方式已经不能满足现代化的市场需求,物流信息及仓库信息必须实时同步,才能保证货物的不间断输出及更新,更重要的是,企业能够通过物流信息化管理享受更精致的物流服务,为整个产业链的输出提供保证。

要么电子商务,要么无商可务,电子商务伴随的就是物流的信息化,公司要想做大做强,要想马首是瞻,没办法,物流信息化改革使其必经之路。

作者:物通网

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